Interview für Markenartikel.
Das sind wir:
Raffaella Grisa, Gründerin von WA:IT. Ich bin die Visionärin und Kreativdirektorin hinter der Marke und leite deren Philosophie, Produktentwicklung und globale Strategie.
Das ist die Geschäftsidee meines/unseres Unternehmens:
WA:IT ist eine ganzheitliche Beauty- und Wellnessmarke, die italienische Handwerkskunst mit japanischer Achtsamkeit verbindet. Wir kreieren Düfte, Hautpflegeprodukte, Räucherstäbchen und Kerzen, die nicht einfach nur Produkte sind, sondern Rituale, Hilfsmittel für Präsenz, emotionales Gleichgewicht und innere Ausgeglichenheit.
Wir verkaufen Schönheit nicht als Aussehen.
Wir bieten Schönheit als Seinszustand an.
Das hat mich/uns zu dieser Geschäftsidee gebracht:
WA:IT entstand nicht aus einem Businessplan heraus. Es entstand aus einer authentischen Vision.
Nach Jahren als Ingenieurin in der Unternehmensberatung und einem Leben zwischen Leistung und innerer Suche erlebte ich in Japan einen Moment tiefer Klarheit. In diesem Moment entstand WA:IT als Brücke zwischen den Welten: Italien und Japan, Wissenschaft und Spiritualität, Form und Essenz.
Der Name selbst spiegelt dies wider:
WA bedeutet auf Japanisch Harmonie und Frieden; IT steht für italienische Identität und Licht. Der Doppelpunkt dazwischen symbolisiert eine Pause – eine Einladung, langsamer zu werden…
Das war mein/unser bislang größter Erfolg:
Kohärent bleiben.
In einer von Trends, Geschwindigkeit und Vielfalt geprägten Schönheitsbranche besteht unser größter Erfolg darin, unserer Philosophie treu geblieben zu sein. Wir sind eine der ersten europäischen Schönheitsmarken, die den Status „CO2-negativ” erreicht haben – nicht als Marketingargument, sondern als ethische Verpflichtung.
Unser wahrer Erfolg besteht darin, dass Kunden uns sagen, dass sie sich durch unsere Produkte geerdet, gesehen und verbunden fühlen.
Das war meine/unsere bislang größte Herausforderung:
Eine unsichtbare Vision in ein greifbares Geschäft zu verwandeln, in einer Branche, die von oberflächlicher Ästhetik und Lärm dominiert wird.
WA:IT spricht leise. Es schreit nicht. Es erfordert Mut, authentisch zu bleiben, wenn der Markt lautere Stimmen belohnt.
Das war meine/unsere bisher größte Lernerfahrung: Integrität schafft langfristigen Wert.
„Nein” zu sagen war wichtiger als „Ja” zu sagen. Wir haben Partnerschaften abgelehnt, die nicht mit unserer Philosophie übereinstimmten. Wachstum ohne Kohärenz schwächt die Seele einer Marke.
Das war mein/unserer bisher größtes Learning:
Meine wichtigste Erkenntnis war, dass Integrität eine langfristige Strategie ist und nicht nur eine moralische Entscheidung.
In der Anfangsphase des Aufbaus von WA:IT sah ich mich oft mit Möglichkeiten konfrontiert, die schnelleres Wachstum, größere Sichtbarkeit oder höhere Margen versprachen. Es wäre einfacher gewesen, die Rezepturen zu vereinfachen, die Verpackungsqualität zu reduzieren oder die Botschaft an die Markttrends anzupassen.
Aber ich habe gelernt, dass jeder kleine Kompromiss das Fundament einer Marke schwächt. Und jede konsequente Entscheidung, auch wenn sie langsamer oder aufwändiger ist, stärkt…
Das treibt mich/uns an:
Der Wunsch, Bewusstsein in die Wirtschaft zu bringen.
Ich glaube, dass Marken spirituelle Wesen sein können. Sie können die Kultur bereichern. Sie können Verantwortung, Schönheit und Respekt für die Natur vermitteln.
Das ist mein/unser Motto:
„Halte an, um dich wieder zu verbinden.“ Oder einfach:
„Schönheit beginnt im Inneren.“
Das sind meine/unsere Vorbilder:
Architekten wie Tadao Ando, der Stille in Räume übersetzt.
Japanische Handwerker, die ihr Leben der Perfektionierung einer einzigen Geste widmen.
Und visionäre Unternehmer, die ihr Geschäft als Mission betrachten, nicht nur als Gewinnquelle.
Das sind unsere Geldgeber:
WA:IT ist organisch gewachsen. Wir sind unabhängig geführt und sorgfältig strukturiert. Unsere wichtigsten „Investoren“ waren Vertrauen, Belastbarkeit und eine langfristige Vision.
Das können etablierte Markenartikler von Start-ups lernen:
Dass Nachhaltigkeit integriert sein muss und nicht nachträglich als Dekoration hinzugefügt werden darf.
Dass die Kohärenz zwischen Botschaft und Handeln Glaubwürdigkeit schafft.
Dass Beauty-Marken philosophische Tiefe haben können, ohne ihre kommerzielle Relevanz zu verlieren.
Das können Start-ups von etablierten Markenartiklern lernen:
Jagen Sie nicht Trends hinterher. Schlagen Sie Wurzeln.
Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Wesen zu definieren, bevor Sie expandieren. Eine Marke ohne Seele mag schnell wachsen, aber sie wird nicht von Dauer sein.
Das kann Deutschland beim Thema Start-ups von anderen Ländern lernen:
Intuition und Präzision miteinander verbinden.
Deutschland verfügt über außergewöhnliche Ingenieurskunst und Strukturen. Die Kombination dieser Stärken mit emotionalem Storytelling und mutigem, visionärem Denken würde noch mehr globale Pioniere hervorbringen.
Das wünsche ich mir/wünschen wir uns von der Politik:
– Klare Anreize für nachhaltige Innovationen.
– Vereinfachte Regulierungsprozesse für kleine ethische Unternehmen.
– Und stärkere Unterstützung für Unternehmen, die in Umweltverantwortung investieren.
Das sind meine/unsere Pläne für die Zukunft:
Internationale Expansion unter Wahrung unserer Integrität.
Weiterentwicklung von Produkten, die sinnliche Erlebnisse mit emotionalem Wohlbefinden verbinden.
Und: die Positionierung von WA:IT nicht nur als Beauty-Marke, sondern als kulturelle Stimme für bewusstes Leben.
Das sorgt für Entspannung und Ablenkung vom Arbeitsalltag:
Schwimmen im offenen Wasser.
Spaziergänge in der Natur.
Stille.
Das Meer ist meine Art, mich mit dem Unendlichen zu verbinden.
Das wollte ich/wollten wir immer schon einmal sagen:
Business kann heilig sein.
Gewinn und Mission sind keine Gegensätze. Wenn eine Marke von Integrität getragen wird, kann sie zu einem lebendigen Organismus werden, der Menschen inspiriert und den Planeten respektiert.
WA:IT ist der Beweis dafür, dass auch kleine Unternehmen etwas bewegen können.
